Como principais linhas de orientação estratégica, a FCo. deverá orientar o seu foco em produtos nos quais já possua referências, como é o caso do desenvolvimento de museus, de centros interpretativos, de soluções promocionais, do software de inventário, etc..
Torna-se importante a aposta em soluções/projetos complexas de modo a evitar a competição pelo preço com empresas locais de soluções de design e multimédia.
A venda de soluções integradas de hardware deve seguir igualmente uma lógica de complexidade dentro dos projetos propostos de modo a evita a forte concorrência de soluções oriundas da China (no mercado africano) e empresas locais (no caso alemão).
O desenvolvimento de produtos deve ser fundamentalmente orientado à inovação e à sua adaptabilidade aos diferentes mercados. Enquanto que a adaptabilidade é mais ou menos simples, face ao fato de que os produtos da FCo.  são customizados, já no que concerne à inovação, este ponto terá de ter uma atenção especial pois implica uma forte dependência de diversos recursos.
Deverá coexistir uma forte vontade de enveredar por projetos de cooperação o que poderá permitir a subcontratação da FCo. por empresas alemãs, ou mesmo conduzir ao estabelecimento de parcerias para projetos em África devido à necessidade em ter escala e fortes referências de mercado.
Os altos custos de instalação de uma estrutura local obrigam a um outro olhar sobre as empresas nacionais/locais como possíveis parceiros de cooperação ou de promoção / divulgação (a presença local permanente potencia a confiança dos clientes locais).
Deve existir ainda um esforço prioritário na procura de soluções de marketing local, bem como de recursos humanos (especialistas em história, educação, museologia, etc.) para o desenvolvimento de conteúdos  e na manutenção informática.